四川烟草工业公司是川渝中烟的制造基地之一，他们将怎样凝聚团队意志、提升工作水平、提高运行效率、健全保障机制为品牌发展提供支撑，并有效推进“126”目标？近期，本网站记者就此采访了该公司总经理邓权。
记者：川渝中烟在经过七年奋斗、实现跨越发展后，又站在一个新的起点，在这个重要的历史节点启动“126”发展目标，你认为具有什么特别的意义？
邓权：川渝中烟研究提出娇子品牌“126”发展目标，这不仅是公司立足新起点、顺应新形势、完成新任务、寻求新跨越的全新思考，是事关公司整个团队尊严与价值的集中体现，而且是行业第一家跨省重组的工业公司对“卷烟上水平”战略的积极响应、对地方党委政府强力支持的有效回应。能否加快实现这一目标，对于行业推进“卷烟上水平”具有深远的战略意义和现实的探索意义。
记者：你认为“卷烟上水平”和“126”目标是一种怎样的关系？如何处理二者的关系？
邓权：“卷烟上水平”是当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，是统领行业当前及今后一段时期发展的总纲。“126”目标是立足川渝中烟实际，从实践层面对“卷烟上水平”的全面响应和贯彻落实，是“卷烟上水平”的有机组成部分。全面推进“卷烟上水平”，需要全行业的激情投入，需要“126”等系列目标的有效支撑；推进“126”目标必须放在“卷烟上水平”总纲中来谋划和实施。
记者：吴应禄总经理在2010年川渝中烟经理（厂长）座谈会报告中说：“志存高远、全神贯注、奋发有为，推进娇子品牌‘126’发展目标”，你认为应怎样理解这句话的深刻含义？
邓权：理解这句话的深刻内涵，我们认为就是要按照“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”的要求，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”为行动准则，从全局和战略高度出发，深刻认识“126”的意义，全面理解“126”的内涵，准确把握“126”的精髓，以矢志不渝、志在必得的坚定信念，举全司之力、聚众人之智，打响品牌发展总体战、攻坚战、决胜战，真正把心思用在工作上，把功夫下在落实上，推进“126”目标全面实现。
记者：你认为推进“126”目标面临哪些机遇和挑战，应如何应对挑战、抓住发展机遇？
邓权：机遇方面，一是有上级组织的重视支持，二是有得天独厚的区位优势，三是有厚积薄发的基础条件。挑战方面，一是行业改革发展已进入“高速轨道”，各大卷烟工业企业纷纷发力赶超、跑步前进，竞争力度与竞争水平全面升级；二是在四川“两个加快”进程中，省委省政府对烟草产业越来越重视，期望值越来越高，公司要在较高基数上保持持续增长，压力将越来越大。要抓住机遇、应对挑战，就必须把形势研究得更透彻一些，把困难估计得更充分一些，把措施考虑得更周密一些。站在四川烟草工业公司角度，就是要立足当前、着眼发展，狠抓基础、固本培元，把状态打满，把工作做实，以“加快建设具有一流市场竞争力的卷烟生产基地”为总体取向，打响“做精制造”攻坚战，推进基础管理上水平，狠抓灾后重建硬任务，倾力提升团队和谐力，为川渝中烟提速跨越提供更加坚实的后方保障。
记者：跻身中国烟草“第一方阵”，关键要有强势品牌作支撑，你认为做强娇子品牌主要应从哪几个方面入手？
邓权：做强娇子品牌是一项综合工程，我们认为应该从六个方面予以系统推进：一是要着力品牌攻坚，突破结构瓶颈。二是要着力技术创新，增强竞争能力。三是要着力基地建设，强化原料保障。四是要加强运行调控，提升制造水平。五是要着力基础管理，全面提升水平。六是要加强队伍建设，支撑战略发展。
记者：今年的经理（厂长）座谈会提出，要以推进“126”目标为统一号令，集聚一切力量打造知名品牌，请你结合单位 实际，谈谈将采取哪些措施推进“126”目标。
邓权：作为川渝中烟的生产制造基地之一，四川烟草工业公司的核心要务就是加快建设具有一流市场竞争力的卷烟生产基地，用更加稳定和优异的产品质量，更加具有竞争优势的制造成本，更加快捷的市场响应速度，为川渝中烟加快实现“126”发展目标提供产品保障。在下一步工作中，我们将把“做精制造上水平、协同营销求实效”作为整体工作的关键点、着力点和落脚点，在推进“126”目标中“打好头阵、建立新功”。具体要做好以下工作：一是以优质低耗为核心，在做精制造上谋创更大突破；二是以品牌发展为导向，在协同营销上健全长效机制；三是以着力双基为根本，在内部管理上狠抓固本强基；四是以务求必胜为目标，在灾后重建上全面落实责任；五是以严格规范为准绳，在内部监管上构建标准保障；六是以“四个更要”为标准，在团队建设上努力追求卓越。
记者：推进“126”目标需从当下做起，也就是说，确保今年各项工作取得新突破尤其重要，从单位角度出发，你们将如何保证全面完成今年的各项目标任务？
邓权：为确保全面完成今年任务，我们将着力做好以下工作：一是打牢思想基础。凝聚意志、激发斗志，突破常规、苦干实干，确保精神状态饱满。二是提升工作水平。全力攻坚破难，狠抓工作落实，确保工作优质高效。三是提高运行效率。下功夫、花力气、动真格提升运行效率，把各项工作推上新台阶。四是改进工作作风。扎实开展“四个更要”作风建设，促进各级干部进一步转变作风、勤勉履责，全面提升团队凝聚力、创造力、执行力和战斗力。五是健全保障机制。健全生产组织、市场响应、资源优化、基础管控、目标考核机制，突出全年目标的过程管控和目标考核。
（网站记者）
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